為進(jìn)一步強(qiáng)化我院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識和服務(wù)意識，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和病案書寫質(zhì)量，我院于2012年4月11日召開了第一季度“醫(yī)療質(zhì)量及病案管理委員會”會議，全體院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、各科主任和全體委員參加了會議。會議由院長助理、醫(yī)務(wù)科長吳文慶主持。吳科長首先傳達(dá)了2012年度吳中區(qū)醫(yī)政工作會議要點，并對外科系統(tǒng)的病案質(zhì)量作了詳細(xì)點評。隨后，醫(yī)務(wù)科王曉梅主任和王愛民副科長分別就內(nèi)科系統(tǒng)病案質(zhì)量和臨床路經(jīng)工作的開展作了詳細(xì)的點評和總結(jié)。對于如何不斷提升科室管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，各臨床、醫(yī)技科室主任紛紛發(fā)言，提出了許多很好的意見和建議。
最后，王平院長作了總結(jié)性發(fā)言。他說，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。質(zhì)量建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)控工作要常抓不懈。健全質(zhì)管組織、明確職責(zé)任務(wù)、發(fā)揮職能作用、落實檢查考評是提高醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級質(zhì)控組織要明確職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，實現(xiàn)院級質(zhì)控、職能部門質(zhì)控、科室質(zhì)控和醫(yī)務(wù)人員自控的醫(yī)療質(zhì)量分層管理模式和監(jiān)管體系，建立長效機(jī)制，注重持續(xù)改進(jìn)，不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
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